天茂学院| “变革管理”,天茂中高管培训第二次开讲啦!

      “方向要大致正确,组织要充满活力”—— 华为总裁任正非

   作为当代教父级的人物,任总对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。企业的组织转型及变革并非易事,2018年的天茂建设,需要把握时机和方向,正新跬步,行稳致远。

      为了让企业中高管更好的进行变革管理,助力天茂建设在新经济环境下顺利转型,天茂建设2018年第二次关于“变革管理”的中高管培训,6月21日在天茂综合楼准时开讲。

      对变革的管理类型也可以分为积极主动和消极被动两种,对于天茂来说,是主动构建一个体系适应新的规模,还是被动地让业务规模牵着走?对于天茂建设来说,主动变革相比于被动变革,代价更低,更加有序,更有利于公司的长期发展。

      企业变革参与者的类型,从付出方面来说,相对付出小的,收益也小。对于变革实施能力同样也划分为强烈反对、积极支持、中立等。

     变革启动并让变革成功,企业的管理重点不是变革本身而是该变革所涉及到的人,他们包括:发起者、推动者、执行者、被影响者、还有一个非常非常重要的人:你自己!

      在具体的企业变革流程中,培训老师说,将遵循以下:建立危机意识、成立领导团队、提出变革愿景、充分沟通愿景、授权员工参与、创造近期战果、促进变革深入、 巩固变革成果八个步骤。

    企业变革的道路上,无论你是狮子还是羚羊,这并不重要,当太阳升起,你最好快跑!一个是王、 一个是羊,实力悬殊,但面临着同一个问题:为了生存而奋斗!人与人之间、企业与企业之间的竞争,不仅仅是实力的竞争,更是行动速度,效率的竞争!

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