天茂学院|“目标与绩效管理“天茂建设第三期培训开讲啦!

    1954年,皮特·德鲁克,提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。几十年来,做好“目标和绩效管理“逐渐成为企业发展中的重要课题。

    8月24日,以“目标与绩效管理“为主题的,天茂建设2017年度第三期中高管培训如期举办。通过6小时的专题培训,学员们更好、更全面的了解了目标与绩效管理的对企业、团队、个人发展的重要性,并对公司2017年下半年的工作总结及2018年的目标制定,有了更清晰的认识和计划。


    目标与绩效管理的困惑

    在本期培训中,参与培训的员工向李老师,提出了绩效管理怎么做?目标没有实现怎么办?绩效管理没做好究竟是谁的责任……等问题。

    李老师在为学员解答问题的同时,主要讲解了目标和绩效管理的作用、存在的问题、以及该怎么样正确分解绩效计划等问题。

    绩效管理的重要性


    企业发展=战略规划+绩效管理

    企业的发展最重要的制定战略目标和绩效管理同步进行,而在绩效管理中最重要的要素就是沟通!无论是企业老板与部门领导之间、还是部门领导与员工之间……每个环节都要学会沟通。


     在随后的培训中,李老师认为“将军赶路,不追小兔”,企业有了目标才会有工作。学员们通过学习讨论认识到,企业最先制定好战略目标,企业才会有绩效目标,部门、团队、个人再将目标进行层级分解,让公司每个职能岗位都了解自己的任务和目标,企业才能做好绩效管理,提升经营业绩。

     在年度战略计划制定中,无论是公司还是部门,必须遵循绩效计划、绩效实施过程管理、绩效评估面谈反馈、绩效改善绩效应用的循环过程。


    天茂语录

    天茂经营者认为,通过尊重、倾听员工声音、与员工沟通、充分授权、让员工看到工作成果、提供发展机会等方式,建立良性的绩效氛围,并制定有挑战性及合理的企业目标、对目标进行承诺、最终提升企业核心竞争力。

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